Бизнес-планы для социальных контрактов
Более 700 подготовленных бизнес планов
Некоторые примеры бизнес-планов для социального контракта:
Бизнес-план для социального контракта: производство кукурузных трубочек для мороженого
Бизнес-план для социального контракта: изготовление и продажа деревянных конструкторов
Немного цифр о нас:
Для чего нужен бизнес-план:
Одним из условий получения денег по соцконтракту является наличие бизнес-плана. Хотя, как показывает практика, его требуют не всегда. Тем не менее многие люди, которые планируют открыть бизнес на средства, полученные по соцконтракту, часто задаются вопросом: как составить бизнес-план и какие элементы в него включить?
ля многих начинающих предпринимателей этот документ кажется чистой формальностью. Однако впоследствии он может сыграть добрую службу. Составить его не так уж и сложно, если понимаешь структуру и задачи бизнес-плана.
Начиная любое дело, предприниматель, как правило, имеет общее представление о его результате. Но реальность часто довольно сильно расходится с ожиданиями. Оказывается, что помимо своей основной деятельности приходится решать огромное количество других, менее важных вопросов. Наличие бизнес-плана всегда напоминает об основных показателях, которые нужно достичь.
В целом этот документ призван решить четыре основные задачи:
- обозначить общие цели (обязательно с конкретными, исчисляемыми показателями);
- зафиксировать основные мысли на бумаге, чтобы иметь возможность поразмыслить над осуществимостью проекта;
- привлечь инвесторов: имея подробный бизнес-план, можно в нужный момент сделать краткую выжимку для презентации перед инвесторами;
- оценить эффективность работы команды: по прошествии обозначенных в бизнес-плане сроков вы сможете оценить, насколько процентов выполнен план, сделать выводы и на их основании подкорректировать стратегию.
Помните, что старт любого бизнеса — это лишь теория о том, что продукт будет продаваться. И чем раньше вы это поймете, тем лучше.
Что важно сделать при подготовке бизнес-плана для соцконтракта:
1. Провести анализ рынка и конкурентов. Проанализируйте, насколько выбранное вами направление бизнеса актуально для вашего региона и потребностей его населения, оцените ситуацию с конкурентами. Изучение рынка даст вам понять, востребована ли ваша идея, как выглядит ваш потенциальный клиент или покупатель, чем ваш продукт будет отличаться от аналогов.
2. Собрать исходную информацию. Прежде чем переходить к составлению бизнес-плана, вам будет необходимо собрать некоторые данные по вашей идее и рынку. Это параметры вашего продукта, его себестоимость, розничные цены, уровень спроса. Нужно изучить прайсы на необходимое вам оборудование, оснащение, необходимые расходные материалы, поставщиков, где их лучше брать, и прочие данные.
3. Создать финансовую модель. На основе собранных данных вам нужно создать финансовую модель бизнеса, которая будет приносить вам желаемый доход. Именно финансовая модель делается в первую очередь, так как позволяет вам понять прибыльный бизнес или нет. В ней учитываются все расходы и доходы проекта, оцениваются ваши активы, делаются расчеты с разными системами налогообложения и т.д.